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精益物流需要从规划、实施、发展三个方面突出特性
  
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精益物流管理是提高行业物流精细化管理的有效手段,是当前和未来行业物流工作的重点。要从规划设计、全面实施、创新发展等方面坚持精益管理理念,为打造行业物流核心竞争力而不懈努力。

烟草行业的精益物流管理是一个长期的建设项目。这是实现工业物流从核心业务向核心能力、从成本中心向效益中心、从企业物流向工业物流转变的有效途径。这也是寻求物流聚焦效果、物流运作效率和物流发展效益的根本途径。华智英的供应链管理专家认为,行业精益物流管理需要从规划、实施和发展三个方面突出三个特点,注重三个管理。

强调规划的系统性,注重多层次的协调规划。从精益管理的应用分析来看,科学规划有利于提高管理水平,降低运营控制难度。精益物流的建设和管理离不开科学的规划,需要从整个行业的三个层面,即工商物流和各工商企业物流之间进行。行业应以构建精益供应链为规划重点,从行业发展的层面规划精益物流建设的方向和目标。

工商物流需要从工商物流整合的角度来规划精益物流建设,重点是工商流程对接、资源共享、数据对接、包装箱回收等方面的精益管理和精益流程规划。工商企业需要在物流管理、运作流程、流程设计等方面做好精益规划。同时,要充分结合行业和工商物流规划的要求,实现整体规划和系统规划,为行业物流全面推行精益管理提供支持,避免先天不足。

突出实现的独立性,注意多种方法的综合应用。工商物流需要在各种精益物流建设中打自己的仗,独立推广应用,形成百花齐放、百家争鸣的局面。我们应该以非法人实体经营为契机,积极推行精益管理。

从组织、团队、流程、服务、成本、资源利用等方面。积极运用扁平化、标杆管理、模型激励、专业培训等方法来推进精益组织结构和团队建设。运用可视化、六西格玛、5S现场管理等方法,为精益现场管理奠定基础;运用全员生产性维护、反垄断、KYT、岗位安全标准等方法,从预防的角度实现机械设备的“零故障”、产品质量的“零缺陷”、人员安全的“零事故”,为精益生产提供支持。运用定额管理方法消除物流运作中的各种浪费,提高成本控制能力;运用行动经济原理,探索操作环节的标准化操作方法,实现标准化操作;运用PDCA循环的成功方法,探索持续改进的途径。

在应用各种精益管理方法时,要注意各种方法的应用效果,并结合各种方法的优势,实现重点实施和全面应用。通过对各个环节和各个企业的精益管理,实现了工业物流精益管理的全面实施和运营能力的提高。

突出发展的创新,重视各种创新研究。精益物流管理的动力是创新,没有管理方法、工艺流程和科技应用的创新,就无法实现可持续发展和推广。在工业物流可持续发展方面,我们将积极开展模式创新、规划创新和管理创新,如ente

恩兰辛屹是供应链管理方面的专家。精益管理是计划和实践“三大主题”的重要手段。以先进的科学技术和信息技术为支撑。重点是提高物流效率和降低物流成本。按照“建框架、立体系、上轨道”的总体思路和“五级运行”的要求,实现了“决策、管理、运行”三级整体联动。认真落实“科技物流、精益物流、人本物流”建设任务,努力建立和完善现代物流服务体系,使其成为最佳管理环节和模式,努力实现企业物流向工业物流、工业物流向供应链物流的转型和提升。

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