当前位置: 首页 >> 基本常识
所有人认为苹果正走下神坛,库克却说苹果才刚起步
  
  来源: www.scpt.net.cn 点击:1594

本周,《快公司》杂志发表了一篇文章,称苹果手机销量最近正在下降,苹果股价已经下跌。批评者认为苹果在技术上落后了。但是如果你深入研究苹果,你会发现现在的苹果实际上比以前更强大。苹果手机销量可能下降了四分之一,但库克认为,市场规模不是以销量来衡量的,而是以潜在收入来衡量的。苹果手机离终点还很远。苹果手机与其他产品的互动功能带来了战略优势。苹果还可以切入汽车和健康等行业。

以下是库克和另一位苹果高管埃迪库伊在采访中的观点摘录:

[关于首席执行官的职责]

最重要的一点是,你有勇气承认自己犯了一个错误吗?你会改变吗?对我来说,作为首席执行官,最重要的是我们要保持勇气。库克

[谈论八卦]

在我任职的18年里,苹果经常遇到这样的问题,有些人会将我们正在做的事情与其他人宣布的未来发展目标或产品进行比较。库克

[关于开发苹果地图]

我们并不是自己开发所有的应用程序。我们不会试图开发脸谱网。他们做得很好。我们相信地图是我们整个平台不可分割的一部分。我们想要开发的许多功能都依赖于这项技术。我们无法想象不独立开发地图。库伊特:“人们喜欢现在就做,而不仅仅是想一想。当我还是个孩子的时候,我常常想到《摩登家族》。有时你希望这能成为现实。这正是苹果擅长的:将概念转化为产品,并将它们推向用户,这样你就可以成为他们的一部分。库克

[谈到苹果的目标]“我们的策略是尽我们所能在生活的各个方面帮助你。无论你是坐在客厅里,使用电脑,玩手机还是开车。库克

[关于苹果]

苹果已经打开了世界上最大的电子设备市场之一。这是因为,最终,地球上的每个人都需要这样一个设备。没有多少产品与苹果手机相似。库克

[谈论苹果的未来]

苹果才刚刚起步。我预计苹果会变得更加强大。 Cook

以下是文章全文:

埃迪库伊(Eddy Cue),苹果公司互联网软件和服务高级副总裁,似乎没有遇到几十年来最大的麻烦。库伊特穿着杏色休闲衬衫、蓝色牛仔裤和跑鞋,从苹果库比蒂诺总部的员工餐厅里拿出一把椅子,给我讲述了他的最新故事。

两天前,他的金州勇士队在总决赛中被推翻。库伊特在体育场边观看了比赛。关于金州勇士输给勒布朗詹姆斯的克利夫兰骑士队,他说:“我难过吗?你最好相信这一切。我不想读ESPN、体育网站或报纸。当我打开电视时,我只看录制的视频。”

苹果软件工程高级副总裁克雷格费德里基(Craig Federighi)对他说:“埃迪,这件事就这么定了。”

库伊特的回答是:“我可以接受这个结果。”他是金州勇士队的忠实粉丝。几周前,当金州勇士队获胜时,他与金州勇士队明星斯蒂芬库里的照片登上了《旧金山纪事报》的封面。他走近我采访录音时用过的苹果手机,喊道:“我爱勒布朗!”然后露出了苦笑。

这一天,库比蒂诺的气温是16度,阳光非常好,食堂里空气中飘着印度菜的孜然和咖喱味,食堂里数百名员工在午餐时愉快地聊天。没有迹象表明“苹果正在崩溃”(福布斯),也没有迹象表明苹果正在“发起一场不友好和愚蠢的”营销活动(边缘评论)。

批评继续

深度专访丨所有人认为苹果正走下神坛,库克却说苹果才刚起步

在蒂姆库克(Tim Cook)的领导下,许多人认为苹果变得更容易出错。苹果最近的产品远非完美,至少与2001年至2010年上市的iPod、iPod和IPoD相比是如此。一些事件甚至让苹果尴尬,比如2012年苹果地图应用的发布和2014年苹果6+的“弧形门”。在无现金支付领域,苹果支付远未成为事实标准,根据著名博客约翰格拉博(John Grabo)的说法,苹果手表智能手表“不是我们期望的苹果产品。后来,苹果也有产品设计缺陷:苹果音乐流媒体音乐服务功能过于复杂,就像过去微软的产品一样;iPhone 6的后摄像头从机身伸出。新苹果电视机顶盒的用户界面和遥控器设计令人困惑。

批评家说苹果可能同时做了太多的工作。例如,苹果手表提供令人眼花缭乱的表带,而苹果手机和苹果平板电脑有各种尺寸,除了自己开发的耳机之外,还提供Beats的产品。主流媒体报道称,苹果已经在研发上投入数十亿美元,试图探索新的汽车设计,但这让外界更加担心苹果缺乏专注。

史蒂夫乔布斯是苹果的“编辑”,他有能力拒绝功能、产品、商业理念和招聘。苹果迅速扩张的产品线让外界再次感到库克不如乔布斯强大。(这种担忧是有先例的:从20世纪90年代初到中期,苹果产品线中出现了许多以营销为导向的产品,这影响了苹果的品牌形象和业务。)

今年4月,当库克宣布苹果的收入13年来首次同比下降13%时,这种批评开始增加。与此同时,苹果手机销量下降了16%。由于苹果总收入的65%来自苹果,这一趋势令人担忧。

与此同时,苹果的竞争对手似乎开始推波助澜。亚马逊、脸书、谷歌和微软正在努力推动集成人工智能技术的产品。这些产品中的一些,比如微软的Cortana,能够以实用和个性化的方式预测用户需求。其他公司开始将这项技术集成到硬件中:亚马逊在不到两年的时间里以199美元的价格售出了300多万台回声智能扬声器。谷歌今年5月宣布了推出类似产品的计划,吸引了大量关注。批评者将苹果五年前推出的Siri与苹果没有新内容发布的说法进行了对比。

那么,苹果会失败吗?当然不会。正如约翰格拉博所说:“任何使用这个词的对话都是白日梦。”苹果公司拥有苹果电脑、苹果平板电脑、软件应用和服务,与黑莓不同。在这个“令人失望”的季度,苹果的收入仍然达到506亿美元,超过了同期谷歌母公司Alphabet(203亿美元)和亚马逊(291亿美元)的总和。苹果的利润达到105亿美元,不仅超过Alphabet的42亿美元和亚马逊的5.13亿美元,还超过了脸谱的15亿美元和微软的38亿美元。

在我和库伊和萨克尼共进午餐的几天后,库克对我说,“我还没有读完所有关于苹果的报道。我对这个问题的了解是事实。”库克已经准备好谈论它了。

传统上,苹果高管只有在新产品发布时才会接受采访。总的来说,乔布斯只有在杂志承诺给他和苹果的产品拍照时才会合作。然而,这种情况正在发生变化,这种变化不仅发生在企业沟通部门。苹果公司正在着手优化四大操作系统(包括苹果电视、苹果手机、苹果电脑和智能手表)、苹果支付和苹果音乐等服务,甚至苹果手机屏幕上的即时通讯消息框的大小。

苹果重新设计了零售店和应用商店的布局,大幅调整了苹果地图、Siri和苹果手表等备受批评的产品,并以新的方式吸引了应用开发者。苹果知道开发者的创造力丰富了基于苹果设备的生态系统,年产值达2500亿美元。苹果也在探索制造汽车的可能性。这些措施已经成为构建下一代苹果的基石。

苹果的未来可能与过去大不相同。库克、费德里西和库伊特都清楚这一点。库伊特说:“如果你在科技行业工作了一段时间,那么你就会知道最后一件事永远是最好的。没有人想要第一台iPod或IPo3GS。”

苹果高管小心翼翼地避免说苹果的发展超出了乔布斯的目标,但事实确实如此。这是一个微妙而渐进的变化。库克正在以更大的规模和更广的业务范围将苹果推向未来,这是乔布斯在短暂的一生中无法实现的。他说:“我希望苹果能永远站在这里。”

如果库克和他的团队被指责为今年春天的坏消息,他们很可能没有看到苹果雄心勃勃的目标和实现这些目标的成就。尽管亚马逊、脸书和谷歌正在更大声地传播大胆的概念,苹果可能在定义技术的未来方面扮演着最重要的角色。

库克回击了提问

深度专访丨所有人认为苹果正走下神坛,库克却说苹果才刚起步

“你比以前没那么有缺陷了吗?”

这个问题的措辞可能不合适,但库克微笑着回答:“我的个人缺点比以前少了吗?我总是有缺点。”

"目前,我们正朝着我预期的方向前进."我对他说,“剩下的面试你可以躺下。”

库克并没有真的躺下。开玩笑之后,他开始回答我想问的问题。“苹果犯的错误比以前多了吗?我没有前科。”尽管库克在担任首席执行官的五年中面临更多挑战,但他似乎并没有过度劳累。公司市值损失1800亿美元(自17个月前我采访库克以来,苹果市值下降)将会引发问题,但库克并没有被击倒。他的眼睛很生气,他的幽默感仍然存在。他继续说道:“我们从来没有说过我们是完美的。我们会说我们想要完美,但有时我们做不到。”

事实上,苹果、苹果和苹果非常成功,掩盖了乔布斯时代的许多失败。当1997年第一款iMac发布时,苹果使用了一种不切实际的圆形鼠标。2001年,苹果推出了设计精美的PowerMac G4“立方体”,但一年后停止销售该产品。苹果和摩托罗拉于2005年推出Rokr,但表现平平。此外,iTunes内置的社交推荐网络Ping也失败了。

“最重要的是,你有勇气承认自己犯了一个错误吗?你会改变吗?”库克说,“对我来说,作为首席执行官,最重要的是我们要保持勇气。”

对库克的苹果不满的批评家也会攻击苹果,苹果在现代科技发展方面落后了。库克说:“不仅仅是今天,在我任职的18年里,苹果经常遇到这样的问题,有些人会将我们正在做的事情与其他人宣布的未来发展目标或产品进行比较。”

苹果成立40年来,一度被认为在音乐、视频、互联网、电话、无线、内容制作、网络、半导体芯片、软件、音乐、触摸屏、手势控制、材料、新闻、新闻聚合、社交媒体、语音识别和地图技术方面落后于其他公司。这个列表可以列出很长时间。然而,苹果在将最重要的技术整合到产品中以让用户感到快乐方面做了无与伦比的工作。乔布斯去世时,苹果的创新过程,包括技术的发明、获取、优化和整合,已经非常出色,并得到充分证明。这也被认为是乔布斯送给继任者的最大礼物。

库克以自己的方式使用了这份礼物。库克脚踏实地,没有被乔布斯辉煌的遗产所蒙蔽。在他的后半辈子,乔布斯主要完成了一些渐进式的创新,库克从一开始就理解并喜欢这些创新。关注细节通常被认为是一个缺点。

然而,在库克担任苹果公司领导的五年中,苹果公司的收入增加了两倍,员工总数增加了一倍,同时它迅速扩大了全球市场的覆盖面。这是一项了不起的成就。库克已经证明,他有能力推动公司各方面的改进,并且比乔布斯更好地利用这些改进来帮助苹果的软件、硬件和服务。

库克永远不会像乔布斯一样光彩照人,但对于像苹果这样的巨人来说,他是完美的首席执行官。

苹果地图的体验

苹果公司最被低估的一点是它总是在学习。苹果首席设计官乔纳森伊夫在2014年表示:“我们一直认为,在项目结束时,你可以取得很大成就。这里有一个目标,那就是产品本身,然后是你学到的所有经验。你获得的经验和产品本身一样有形,但更有价值,因为这是你的未来。”

这种持续的学习过程是库克管理风格的核心。他可以接受不可避免的缺陷,但同时,他坚持苹果员工追求完美。关于乔布斯和库克的区别,奎开玩笑说:“我抽搐的频率已经降低了。乔布斯会冲向你尖叫,而库克更冷静,更愿意思考。如果你让库克失望了,即使他没有对你尖叫,你也会有同样的感觉。我永远不会让乔布斯失望,也永远不会让库克失望,就像我父亲一样。”

苹果在库克领导下持续改进的最好例子可能是苹果的地图应用。苹果地图在2012年9月发布之初受到了严厉批评。这张地图有太多问题了。桥的位置在水中做了标记。医院的地址实际上是一家商店。有许多错误的道路标记,例如将机场跑道标记为道路。当时,苹果没有10亿用户,但这些用户足以把苹果地图变成一个全国性的笑话。

Kui说:“首先你很尴尬,我们需要处理好这种情绪。这些东西对我们来说很重要。我们工作非常努力,但结果令人尴尬。我们完全低估了这个产品及其复杂性。所有的路都是已知的,餐馆信息也是已知的,可以在Yelp和OpenTable上找到。邮件会被投递,联邦快递也会被投递。你会觉得这件事没有困难。”

库伊特回忆起混乱之后苹果是如何重组的。“你要做的第一件事是问自己:这有多重要?我们需要投入3到4倍的资源,还是因为这个产品不重要而犯错?管理团队就苹果地图的重要性进行了长时间的讨论,我们认为这将是未来。那么我们可以使用第三方应用程序吗?我们并不独立开发所有的应用程序。我们不会试图开发脸谱网。他们做得很好。我们相信地图是我们整个平台不可分割的一部分。我们想要开发的许多功能都依赖于这项技术。我们无法想象不自己开发地图。”

深度专访丨所有人认为苹果正走下神坛,库克却说苹果才刚起步

Craig Federici,苹果软件工程高级副总裁。

改变不容易。该应用发布后不久,拥有15年应用开发经验的苹果资深人士斯科特斯科特福斯特尔被解雇。这只是开始。福斯特当时负责几十个非常独立的开发者,成千上万的人目前正在开发地图。费德里西说:“我们需要获得最初并不关心的能力。地图代表了与数据集成和数据质量相关的重要问题,我们需要继续这样做。”

但是在解决问题的过程中,苹果并不仅仅依赖数量。库克还要求高管们重新评估和调整开发团队的工作方式。苹果公司过去以保守秘密而闻名,但现在它稍微开放了一些。作为苹果地图的现任负责人,库伊表示:“由于这一事件,我们对整体开发流程做出了重要改变。以前,对我们所有住在库比蒂诺的人来说,这里的地图非常好。因此,这个问题对我们来说并不明显。我们以前没有能力将它推向大量用户并获得反馈。现在,我们有能力。”

苹果最重要的软件项目将被公开测试,而乔布斯在过去可能不会这样做。2014年,苹果让用户测试优胜美地操作系统升级。去年,苹果甚至提供了苹果公司最重要的操作系统iOS的最新测试版。库伊特说:“作为一名用户,你能提前获得iOS测试版的原因是因为苹果地图。”

苹果地图越来越好了。尽管大多数科技评论员仍然更喜欢谷歌地图,但每个人都承认苹果地图已经取得了很大进步。(苹果地图的用户比谷歌地图多。然而,奎和他的团队所做的优化并不局限于这个应用。苹果地图已经集成到许多流行的iOS应用程序中,如Airbnb、Foursquare、Yelp和Zillow。改进苹果地图等平台有助于生态系统。费德里西说:“地图是现实世界的核心组织结构,用户可以与之互动,也是在平台上提供所有价值的基础,就像操作系统是我们的基础一样。”。

奎和费德里西没有讨论苹果地图的未来。然而,苹果地图可能会引入更多人工智能元素。(地图会向用户推荐不同的路线,这是基本的人工智能之一。(库伊特举了一个例子。“例如,当我在家写电子邮件并计划去上班时,我想要一张地图告诉我,‘现在不要出去。如果你在家等一会儿,你可以少花15分钟在路上。“这将非常有帮助。”

苹果地图应用程序的开发表明,“折磨”创新一直在苹果内部发生。你可能没有听到任何消息,或者是因为它不符合传统观念,即创新来自思维的闪现,其结果是我们以前无法想象的产品。批评者会认为苹果没有引入“突破性”设备和服务,但他们没有看到技术的三个重要方面:第一,技术突破是来自持续和增量创新的不可预测的结果;其次,即使没有发生变化,幕后的持续创新也带来了巨大的帮助。第三,只有当主流用户准备好并有明确的要求时,新技术才能得到更广泛的应用。奎说:“乔布斯在这里的时候,世界相信我们每年都能带来突破。这些产品实际上花了很长时间才开发出来。”

人工智能成为新焦点

在过去的一年里,人工智能已经成为吸引公众注意力的主要技术之一,但苹果似乎什么也没做。在最近的输入输出会议上,谷歌宣布将围绕人工智能重塑许多产品,这被认为是一个有远见的举措。最热门的人工智能消费产品不是来自苹果,而是亚马逊回声。Echo的流行表明,在未来的世界里,计算将围绕着我们。如果你能直接提问,家具也能回答这些问题,为什么你需要手持设备?

但是,如果你仔细理解苹果开发人工智能语音助手Siri的方式,你会发现苹果在引入新技术的过程中有一种独特的方法,这种方法经常被误解。过去几年,苹果一直在应用各种形式的人工智能。例如,自2003年以来,iTunes就引入了个性化推荐。Siri于2011年下半年推出,比谷歌现在早9个月,比微软科尔塔纳和亚马逊阿列克谢早3年。

在Siri的开发过程中,苹果采用了简单的双向方法。这可以清楚地解释为什么苹果不担心哪个公司领先或落后。苹果高管最关心的是苹果能否成功地向用户推出持续优化的产品。

首先,苹果继续优化Siri的基础技术。苹果不断优化在线服务,而不是每次操作系统升级时都发布大规模更新。与苹果地图相似,Siri也是这一转变的受益者。用户发现Siri可以成功回答各种问题。Siri目前每周处理20亿个问题,是一年前的两倍。

第二,苹果继续探索Siri可以帮助的新领域。在苹果手机上,Siri可以使用应用程序来处理语音命令和回答问题。在配有苹果CarPlay的汽车中,Siri可以推荐驾驶路线、寻找餐厅和执行其他功能。您可以通过苹果手表使用Siri,也可以通过苹果电视使用Siri控制电视。

与苹果地图不同,Siri并没有取代现实世界中的类似产品。因此,奎说:“你试图判断需要什么功能,应该有什么工作方法,用户想要什么,以及你能做些什么来帮助他们改善生活方式。”库伊特的声明部分解释了为什么苹果今年夏天向应用开发者开放Siri,同时专注于七个领域:锻炼、新闻、支付、照片、出租车、CarPlay和语音通话。Siri应该在对用户最有价值的领域发光。

目前,Siri和市场上其他类似产品一样好。用声音控制谷歌现在有时很有趣,但有时令人失望,批评者认为科尔塔纳的表现不稳定。《回声报》的语音助理阿列克谢回答得很快,但我儿子经常恼怒地对它大喊大叫。Alexa可以通过亚马逊消防电视棒控制电视,但不能用于汽车。

如果人工智能成为主流用户所需的技术,被认为落后的苹果将比竞争对手更好地利用这一趋势。苹果的竞争对手没有提供如此广泛的产品,也没有像苹果一样带来出色的用户体验。苹果可以在所有现有的服务和产品中加入Siri。今年秋天,当Siri进入苹果电脑时,用户会看到这种变化。他们还将在照片应用程序中看到更多人工智能,这将帮助用户更好地操作和管理照片收藏。使用CarPlay的车主也会在他们的汽车中看到更多人工智能。由于缺乏如此广阔的生态系统,苹果的竞争对手提供的产品不太有吸引力:他们的人工智能应用将受到限制,新产品(如亚马逊回声(Amazon Echo))将需要围绕人工智能进行开发,或者通过合作整合到第三方产品中。

苹果有时会将用户推出舒适区。例如,今年秋天推出的苹果7将取消3.5毫米耳机接口。然而,苹果并没有强迫用户保持领先地位。2015年底,苹果悄悄收购了语音人工智能初创公司元音q,其产品是下一代Siri。可以想象,如果苹果认为公司的技术真的准备好了,它会在产品中使用这项技术。人工智能是一个有吸引力的概念,但它也可能走向不可预测的方向。苹果已经为10亿用户提供了适当水平的人工智能,因为尽管被误解,苹果仍然是一家极客般的公司。

库克说:“人们喜欢现在就做,而不仅仅是思考。当我还是个孩子的时候,我常常想到《摩登家族》。有时你希望这能成为现实。这正是苹果擅长的:将概念转化为产品,并将其推向用户,这样你就可以成为他们的一部分。”

苹果手机:没有走到尽头

20世纪70年代中期,史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克共同创立了苹果电脑,目标是向数百名用户销售一台新机器。随着公司的发展,它的使命越来越大。

当乔布斯在1997年回到苹果时,他说苹果正在出售一种其他制造商无法提供的“体验”。最初,这种体验的核心是在计算机中提供软件和硬件的无缝集成。

乔布斯希望苹果电脑的突出特点能给公司带来1%的额外市场份额,从而改善苹果的财务状况。库克担任苹果首席执行官时,“苹果体验”的概念意味着拥有和使用苹果的三种设备,即苹果平板电脑、苹果手机和苹果电脑以及互联网。

苹果目前的销售经验远远不止这些。正如库伊特提到苹果的目标:“从你起床睡觉的那一刻起,我们都想参与进来。”库克有点谨慎:“我们的策略是尽我们所能在生活的各个方面帮助你。无论你是坐在客厅里,使用电脑,玩手机还是开车。”

理解苹果的未来是困难的。苹果的销售经验不仅仅是一系列设备,而是一个包括硬件、软件和服务的完整系统。库克面临的挑战是将苹果的生态系统与其他公司开发的应用和服务网络连接起来。这个网络包括从“应用经济”到新兴互联家庭、智能汽车和可穿戴计算技术的一切。为了实现这一目标,苹果必须采取更多措施,确保其产品更加智能,并与其他网络无缝集成。苹果必须成为非自治生态系统中一个重要而可靠的参与者。

苹果在已经扎根的领域的收入表现强劲,但未来的收入增长将取决于其他方面。波士顿克莱顿-克里斯腾森破坏性创新研究所的知名分析师霍尔拉斯德迪乌估计,苹果用户每月给公司带来惊人的40美元。

相比之下,脸书和谷歌只有几美分,而亚马逊每月只有几美元。这主要是因为用户购买了苹果昂贵的设备。然而,苹果音乐和智能手机等付费订阅服务也产生了良好的收入。服务收入目前占苹果总收入的12%,高于去年同期的9%。事实上,苹果的服务收入超过了脸书的总收入。

库克说苹果才刚刚起步。“我预计这种情况会变得更加严重。”

苹果手机的销量可能下降了四分之一,但离结束还很远。苹果手机与其他产品的互动特性带来了战略优势,并一直处于分析师尼尔赛巴特所说的“苹果体验时代”的中心

Dediu说:“你的汽车和家用设备中可能有几十个微处理器,但这些都是刚性产品。智能手机加入这种环境后,汽车和家用电器开始变得智能。”

您的苹果手机带来个人偏好信息和管理您周围世界的最新软件,例如恒温器和飞利浦色调灯泡的匹配应用。想想看,苹果手机通过蓝牙自动连接到汽车音响系统,随着用户获得更多集成传感器的设备,苹果手机可以发挥更重要的作用。

在可预见的未来,苹果将继续发展,以确保它将继续帮助我们与技术互动,并管理我们的技术体验。苹果将出售更多的设备,这一发展将有助于苹果探索更多的收入机会。苹果就是这样适应当前环境的。苹果正在扩大产品线,通过早期产品奠定基础。稳定的增长使苹果比任何其他消费科技公司都更强大、更广泛。

继续伟大

苹果很有可能永远无法推出像苹果这样具有强大吸引力的产品。但这并不意味着苹果将不再是一家伟大的公司。

库克说:“苹果手机已经打开了世界上最大的电子设备市场之一。这是因为,最终,地球上的每个人都需要这样一个设备。没有多少产品与苹果手机相似。”

库克接着强调了他的观点,即市场规模不是用销售额来衡量的,而是用潜在收入来衡量的。

从销量来看,可能不会有另一款类似苹果手机的产品。然而,从收入来看,苹果已经进入了一个大规模的行业。例如,有传言称,苹果关注的媒体和娱乐业每年全球市场规模为5500亿美元,全球汽车行业规模为3.5万亿美元,全球年度卫生支出超过9万亿美元。尽管苹果尚未在这些领域领先,但应该指出,分析师曾认为,如果苹果能够获得全球手机市场1%的份额,那将是一个巨大的成功。

采访结束时,库克和我简短地谈了一下健康产业。他说:“我们已经进入卫生市场,目前正专注于卫生保健。因此,我们开始思考研究工作,关注病人的治疗。如果你考虑大多数解决方案,无论是it设备还是大型制药公司,首先要让保险公司承保产品,而不是给病人带来任何帮助。因此,如果你不关心保险索赔,市场将比智能手机更大。这正是我们所做的。”

9万亿美元的1%是900亿美元。甚至苹果公司也会认为这是一个好生意。

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor

youtube.com

友情链接:
南坑村信息网 版权所有© www.scpt.net.cn 技术支持:南坑村信息网 | 网站地图